（二）挖坑让你跳
我叫小晴，是一个测试的部门主管，测试人员是从原来的产品部单独分离出来的，产品部原来是何经理管理的，他为部门被抽离出来而愤愤不平，怀恨在心，平时也总在领导面前说我的不是，我不以为然。我觉得只要不理这种人就好，谁知道这种人竟然使诈。
有一次，我部门的人协助他部门开展招投标工作，开展的是他部门职能范围内的工作。但是突然工作量暴增，我部门的人说忙不过来，他不但不解决，还捅到老板那里。老板急冲冲地把我们拉到一个小会议室里，说你们2个部门主管连这么一点事都安排不过来，还要我来操心，你们说，到底怎么安排。
结果何经理，闭口不说话，一直不说话。老板就说：“哎哟，两位领导，我跪求你们啦，到底安排谁来做这个事”。他就是不说话，一直不说话，我见老板说话已经如此这般阴阳怪气了，就说我下去安排。说完老板就出去了，何经理留下一句“莫名其妙”也出去了。
我的天呐，这明明是他部门的职责。
@陌上琉璃 有话说
要确保自己真的被穿小鞋，或者确认公司里面是否真的存在这样的人。谈谈几点看法
1.做事要有预案，沟通要有邮件等记录，并抄送相关人，避免事后口说无凭。
2.对于影响不大，如不会造成抑郁、损失金钱和名誉，只是一时的委屈，我们可以忍忍，站在别人的角度考虑一下，相互理解，甚至是视而不见气死别人，如果长期如此，则不能采取这个方法而一昧容忍。
3.做沟通，能沟通说明问题是可以解决的。如果他就是记恨你某次失误，或是你能力太强，所以才打击你。这是他个人的问题，要么在公司转岗，要么离职吧，不值得留恋。
4.公司要裁员所以故意给人穿小鞋，我们就要刻意找好下家，并要求公司按合同支付自己t+1的工资。
5.主动离职。
大家有什么好方法吗？返回搜狐，查看更多